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安全动态

新元:让标准化水平不断攀升

来源:新黄金城官网  编辑:康宏亮  时间:2019-10-09 08:05:04   点击:

今年以来,新元企业瞄准巩固提升国家局一级安全生产标准化矿井建设目标,持续开展对标达标,以点带面,打造精品示范工程,全面推动安全生产标准化水平上台阶。

明确职责,提高标准化认识。新元企业以责任落实为抓手,完善职责体系,明确责任目标,制定制度文件,明确工作目标、措施、奖罚等内容,组织相关专业人员,按照专业划分开展专题学习,强化落实各部门的管理责任,把责任落实到现场、岗位、人员,形成全面、系统、规范的安全生产标准化管理考核体系。

新元企业积极构建安全风险分级管控、隐患排查治理和工程质量达标“三位一体”新标准体系,坚持安全生产关口前移,着力解决突出问题,大力改善作业环境,形成层层负责、人人有责、各负其责的安全生产工作体系。

狠抓现场,实现动态达标。新元企业建立完善工程验收、质量评估考核机制和档案,建立安全生产标准化11个专业的月度验收制度,每月由企业各分管领导牵头,对分管专业的安全生产标准化达标情况组织内部验收一次,发现问题及时整改处理;由安监处负责矿井安全生产标准化工作的日常检查、验收考核,坚持工程质量班评估、旬定级、月考核,建立完善井巷工程质量长效责任追究机制,并纳入信息化管理,实现工程质量责任可核查、能追溯;从系统设计、施工质量、管线整挂、标识牌板、照明亮化、材料定置化、工业卫生等,全企业上下设立一个标准,打造本质安全、高质量、高标准的作业环境;以采煤专业动态达标为引领,带动掘进、机电、通风等各专业实现动态达标。

以学促建,推动职工素质提升。新元企业结合自身实际,编写《岗位作业流程标准化手册》《岗位作业引导书》正式下发到各队组。《岗位作业引导书》涵盖井下50个重要操作岗位的职责描述、设备状况、岗位操作流程与标准。《岗位作业流程标准化手册》涵盖71个井下重要岗位的作业流程、作业标准、岗位风险清单和预控措施,形成企业、部门、队组三级管理体制。

新元企业充分利用“干部上讲台、培训到现场”“72学时”以及现场安全培训工作平台,分系统、分层次、分专业,以班后集中学习为主要形式,组织开展科、队级安全生产管理常识培训,内容包括www.667722.com安全生产标准化基本要求及评分方法、“一通三防”等,并定期组织管理人员进行业务常识测试。以队组为单位,开展应知应会安全操作技能培训,主要内容为安全生产常识、自救互救、避灾逃生、应急救援等,并要求各队组班前会播放一部与本队组工作相关的安全警示案例教育片。充分利用“新元大讲堂”,定期组织学习,通过微信群将“新元大讲堂”培训的课题、内容、授课讲解录像等发送至每名职工。

班前跟班队干、班组长根据职工个人思想和身体情况、工作环境、工作内容变化情况等,开展安全预想;班中由班组长或业务素质高的职工现场引导技术较薄弱的职工,实现正规操作,落实“四述”培训;班后跟班队干组织开展“追忆”教育,针对某一事故或某一不安全因素追忆,反复学习事故案例,进一步增强职工安全意识。


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